Paano suriin ang pagiging epektibo ng pagsasanay

"Mabuhay at matuto!" - kaya sabi ng isang kilalang kawikaan. Lalo na nauugnay ito sa ating panahon, kung ang mga nagawa ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal ay ipinatutupad sa napakalaking bilis. Ano hanggang sa kamakailan lamang ay itinuturing na korona ng engineering at teknolohiya, ngayon ay itinuturing na lipas na. Samakatuwid, maraming mga employer ang hindi maiiwasang harapin ang tanong: kung paano masanay ang mga subordinates upang ang kanilang kaalaman at kasanayan ay hindi mawawala sa buhay? At kung paano suriin kung gaano kabisa ang kanilang pagsasanay? Pagkatapos ng lahat, walang nais na magtapon ng pera.

Manwal ng pagtuturo

1

Ang pinakamadaling paraan - ilang oras pagkatapos makumpleto ang pagsasanay, ayusin ang isang pagsubok sa pag-verify para sa iyong mga empleyado. Iyon ay, anyayahan silang sagutin ang isang bilang ng mga katanungan sa pamamagitan ng pagpili ng isang pagpipilian sa sagot, at pagkatapos suriin kung gaano karaming mga tamang sagot ang magkakaroon ng bawat tao. Ngunit ang "simple" ay hindi palaging nangangahulugang "mabuti." Pagkatapos ng lahat, ang isang tao ay maaaring madaling nasasabik, nakakaramdam ng pagod, pag-aalinlangan ang kawastuhan ng tanong at ang mga iminungkahing pagpipilian ng sagot, ngunit hindi mo alam kung ano pa. Kaya lumiliko na ang isang nakaranas, kwalipikadong empleyado ay hindi inaasahang magpapakita ng isang masamang resulta.

2

Ang isang mas kumplikado, ngunit din mas maaasahang pagpipilian ay upang suriin ang pagiging epektibo ng pagsasanay, kaya't pagsasalita, "sa pagsasanay". Iyon ay, mag-alok ng mga gawain sa mga empleyado kung saan kakailanganin nilang gamitin ang kaalaman na nakuha sa pagsasanay.

3

Isang mabisang paraan ng pagsuri: ang prinsipyo "Natuto ng iyong sarili - turuan ang iba!". Sa madaling salita, inatasan ng tagapamahala ang empleyado na dumalo sa kurso ng pagsasanay: "Ngayon sabihin mo sa amin ang lahat na sinabi sa iyo, Ivan Ivanovich (Petr Petrovich, Vasily Vasilievich). Ang iyong gawain ay gawing malinaw sa kanya ang lahat!" Mas mabuti kung, sa isang kasunod na ulat ni Ivan Ivanovich, naroroon ang isang espesyalista na nagsasagawa ng pagsasanay. Pagkatapos, na may isang mataas na antas ng katiyakan, posible na suriin kung paano ang empleyado na may kaugnayan sa pagsasanay, kung ito ay nakinabang sa kanya. At kung gaano din katrabaho ang kanyang sarili!

4

Ang sinumang manager na nagbabayad para sa pagsasanay ng mga empleyado, natural, inaasahan ang mga ito na maging mas may kaalaman, may karanasan, may kakayahang. Samakatuwid, mayroong isang paraan ng pagsusuri: upang bigyan ang isang subordinate ng isang mas kumplikado kaysa sa karaniwang takdang-aralin at makita kung paano niya ito makayanan.

5

Kaya, ang pinaka kanais-nais na resulta ay ang pagsasanay ng mga empleyado sa huli ay humantong sa isang pagpapabuti sa samahan. Para sa isang pinuno, isang napakahusay at walang patas na kriterya para sa pagiging epektibo ng pagsasanay ay kung gaano karaming kita ang tumaas, ang client base ay lumawak, kung gaano karaming mga bagong proyekto, mga direksyon ang nagsimula na mabuo, atbp.